La importancia del liderazgo auténtico en los despachos de abogados

Margarita Mayo es profesora de liderazgo en IE Business School en Madrid, conferenciante y autora del libro 'Yours Truly: Staying Authentic in Leadership and Life' (Bloomsbury, 2018). En otoño de 2017 fue nominada al Premio de Liderazgo 2017 Thinkers50 a los mejores pensadores del mundo empresarial, considerado como los “Oscars of Management Thinking” por el Financial Times.  En su libro Yours truly, que está a la venta desde el 22 de febrero, la experta propone una hoja de ruta para mantener la autenticidad en el liderazgo.

En esta entrevista con LexLatin, la experta comparte su propuesta para poner fin a un modelo anticuado de liderazgo.

"Yo creo que en las firmas se da esa necesidad de cambio. Ya no eres el que va a proporcionar conocimiento, sino que eres la persona que va a colaborar. Ahí cambian los parámetros de cómo ser un buen abogado”

El liderazgo está en crisis

Margarita Mayo asegura que vivimos una crisis de confianza con el liderazgo. “Los líderes juegan un papel fundamental en la sociedad. Los empleados tienen que creer en ellos, tanto a nivel empresarial como a nivel político”, explicó Margarita Mayo a Lex Latin y resalta que ganarse la confianza de la gente es el primer paso para progresar, adaptarse los cambios y la disrupción de la tecnológica.

“Los porcentajes de personas que creen en los líderes son muy bajos, lo que plantea un problema muy importante. ¿Qué pasa cuando la gente no cree y no tiene confianza? No puedes implementar una estrategia común, no puedes crear unidad, no puedes transformar la organización”, aseguró Mayo.

Para la experta, el problema hoy en día es que la gente quiere ver a alguien en quien pueda confiar, aunque ahora mismo la gente confía mucho en “los expertos”, en internet, en gente que ellos puedan considerar sabia.

“La parte técnica se ha convertido en algo muy accesible. Era la fuente de poder que tenían los jefes antes, controlaban el conocimiento. Por tanto, el papel del líder ahora es más simbólico. Eso es lo que engloba el liderazgo auténtico”, dice.

El liderazgo en los despachos

En los despachos de abogados, donde actualmente se trabaja el liderazgo a muchos niveles, Mayo recomienda que los asesores legales sean más aliados comerciales de los clientes. “Yo creo que en las firmas se da esa necesidad de cambio. Ya no eres el que va a proporcionar conocimiento, sino que eres la persona que va a colaborar. Ahí cambian los parámetros de cómo ser un buen abogado”, explicó la experta.

“La hoja de ruta puede ser el modelo de autenticidad que yo planteo de las tres “H”: heart, habits, y harmony. Heart es la parte que tiene que ver con la inteligencia emocional. Dentro de eso, hablo también de la pasión – mostrar entusiasmo por lo que se está haciendo – y de la humildad, uno de los atributos que más calan en la gente”, enfatizó.

En la entrevista con LexLatin, Margarita también habló del tema generacional y cómo conviven distintas generaciones en el espacio de trabajo. Hoy, los “abogados millennials” no quieren tener un jefe o mentor y quieren desarrollarse con los líderes de las distintas áreas de práctica, pero no debemos olvidarnos de los líderes de otras generaciones. “Los millennials han jugado un papel muy importante en la revolución del liderazgo. Ellos buscan hacer cosas que tengan sentido y progresar. Son muy impacientes cuando no aprenden, lo cual creo que es muy bueno para las organizaciones”, aseguró Mayo, profesora del  Lawyers Management Program para Latinoamerica que se imparte este en Miami el siguiente mes de mayo.

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