Un Encuentro Virtual sobre la Innovación en la Empresa Familiar

IE Center for Families in Business ha participado en un encuentro virtual sobre la innovación en la empresa familiar organizado por La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) con el apoyo de EY.

El evento fue inaugurado por Isabel Triginer y Amadeu Jori representantes de ASCEF. A continuación, la sesión empezó con una presentación de la mano de Cristina Cruz, Directora del Centro de IE Center for Families in Business.

Actualmente, todas las empresas sufren el reto de la digitalización e innovación, pero ¿qué hace diferente a una familia empresaria y cómo afecta esto a su innovación? Durante esta presentación, Cristina nos invitó a reflexionar sobre cómo cambia el reto de la innovación desde la perspectiva de una empresa familiar frente a una no familiar.

Según la profesora Cruz, hay tres características que definen la esencia de una familia empresaria y que afectan a su capacidad para innovar:

1. Se trata de accionistas con un patrimonio concentrado y poco diversificado. Cuanto más concentrada la riqueza, mayor es el riesgo percibido y menor es la predisposición a innovar de la compañía”.
2. Los accionistas familiares son adversos a perder el control, lo que les lleva a ser menos propensos a endeudarse y a abrir su capital a accionistas externos, lo que limita la predisposición a innovar.
3. Los accionistas tienen objetivos que van más allá de los económicos.  Al contrario que las dos características anteriores, la importancia que la familia da a objetivos tales como preservar el legado dota a la empresa de una visión a largo plazo que favorece la innovación.

Así pues, la familia empresaria posee rasgos únicos que favorecen e inhiben la innovación al mismo tiempo. El reto es por tanto como lograr potenciar los rasgos amplificadores de la innovación al tiempo que se mitigar el efecto de los factores que la limitan.

Según la profesora Cruz las empresas familiares que gestionan con éxito sus procesos de innovación:

1. Cuentan con una estrategia de diversificación del patrimonio familiar que reduce su exposición al riesgo.
2. Siguen una estrategia de nicho, buscando no escala sino creación de valor añadido.
3. Innovan desde la tradición, es decir siguen procesos de innovación incremental basándose en sus ventajas competitivas
4. Se apoyan en las nuevas generaciones como fuente de emprendimiento para la familia empresaria

Tras la inspiradora presentación de Cristina, tuvo lugar una mesa redonda moderada por Rosalía Soler, Socia de Auditoría en EY. La mesa redonda contó con representantes de empresas familiares que han sabido innovar sus modelos de negocio: Mercè Girbau, Chairman & CEO en Girbau Group; Eulàlia Alomar, Director Ejecutivo Grupo Creu Blanca; Eva Lluch, Co-owner of Lluch Essence S.L. & Lluch Essence S.A.S.; Cristina Brugalla, Responsable de Innovación en Grup Gepork y Vanesa Martinez Chamorro, CEO en Grupo Carinsa.