IE-ELECNOR OBSERVATORY ON SUSTAINABLE COMPLIANCE CULTURES CELEBRA UN ENCUENTRO CON EXPERTOS SOBRE LA CULTURA COMPLIANCE EN LAS PYMES
Vivimos en una era de importantes retos sociales, políticos y medioambientales que, junto al incremento de la sensibilidad social hacia la responsabilidad y la ética en los negocios sumado a un entorno legislativo cada vez más complejo, hace que la adopción de una cultura de Compliance deje de ser una alternativa.
Aunque el Compliance no es un término nuevo, hoy se posiciona como una de las cuestiones más incipientes a incorporar en el corazón de la estrategia de cualquier tipo de organización.
Siguiendo esta línea, el IE-Elecnor Observatory on Sustainable Compliance Cultures celebraba en la tarde del 28 de enero, un encuentro virtual sobre la cultura Compliance en las organizaciones, con un foco en las PYMES. Titulado “Compliance en tiempos de incertidumbre: ¿cómo impulsar una cultura de compliance en la pequeña y mediana empresa?, el evento reunió expertos y profesionales para discutir, por un lado, los desafíos específicos a los que se enfrentan las pequeñas y las medianas empresas para fomentar una cultura de Compliance y, por otro, las diferentes vías estratégicas para implementarla.
Presentado y moderado por la decana de IE Law School, Soledad Atienza, el evento fue inaugurado por las palabras de Pedro Enrile, Secretario General de Elecnor y Director de Asesoría Jurídica del Grupo Elecnor: “En las pymes, la cultura de Compliance es aun incipiente y se enfrenta a un elevado nivel de desconocimiento y dificultades a la hora de implantar sistemas de Compliance. Es fundamental ayudar a las pymes para que puedan asumir los mismos principios y procedimientos que tenemos en las grandes empresas”.
Seguido de esta introducción, Enrique Aznar, abogado, Compliance Officer y profesor en la IE Law School, dio una Master Class donde compartió las claves y metodología para implantar una cultura basada en Compliance. El profesor subrayó la importancia de establecer un código de conducta que refleje valores y propósito corporativos, y hacer partícipe a los empleados de esa cultura.
A continuación, se celebró una mesa redonda moderada por María Hernández, Socia en Eversheds Sutherland y Chair Compliance Latam Alliance, que contó con la participación de José Ramiro Valcabado, Compliance & Governance Manager para España y Portugal en General Electric; Gonzalo Sánchez Alber, Chief Compliance Officer y Director de Auditoría Interna del Grupo Elecnor, y Fernando Fraile, Chief Compliance Officer de Iberdrola España.
Durante la mesa, se compartieron experiencias de las distintas empresas y se discutieron diferentes puntos, entre ellos: cuáles son las diferencias entre implementar un programa de Compliance en una PYME y en una gran empresa, cómo se debe suplir la falta de recursos de las PYMES a la hora de implementar programas de Compliance o, cómo ha podido afectar impacto de la pandemia en sus estructuras.
JOSERRA VALCABADO, General Electric: “Veo que el principal problema es cultural. El Compliance es cultura, es ética, es hacer las cosas bien. Desde la gerencia, se debe estar convencido de que el Compliance es un valor añadido”.
GONZALO SÁNCHEZ ALBER, Grupo Elecnor: “Para dar pasos en materia de Compliance no hacen falta tantos recursos. Si estamos convencidos de qué queremos ser como organización y hacia dónde queremos ir, estaríamos hablando de un código ético. Si se traslada eso con convencimiento, ya hemos dado un paso exponencial”.
FERNANDO FRAILE, Iberdrola España: “La pandemia ha afectado indudablemente a más sectores que al nuestro. En nuestra empresa, hay áreas más afectadas que otras, pero los riesgos ya los teníamos identificados y teníamos ordenados la gestión de fondos. Siempre hay que estar alerta”.
El evento finalizó con un turno de preguntas desde la audiencia que visualizaba el evento de forma virtual.