“Es mucho más fácil conservar la integridad que recuperarla” (Thomas Paine)
➜ ¿Cuáles son los efectos de la corrupción? De acuerdo con el FMI, el efecto directo es la afec- tación de las finanzas públicas, pues se disminuyen los ingresos tributarios y el Estado debe asumir costos excesivos por bienes y servicios o proyectos de inversión. Se producen asimismo desvíos en las prioridades del gasto que merman la capacidad del Estado para invertir en factores relevantes como educación, atención médica e infraestructura.
➜ ¿Cuál es el costo de la corrupción? Según un estudio** realizado por el Servicio de Estudios del Parlamento Europeo, el costo anual de la corrupción en los países miembros de la Unión se estima entre 179 mil y 990 mil millones de euros, teniendo en cuenta los costos directos e indirectos asociados a este fenómeno.
➜ El Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) , creado en 1995 por Transparencia Internacio- nal, es un barómetro global basado en encuestas llevadas a cabo a personas de negocios que clasifica a los países según es percibida la presencia de corrupción en distintos niveles.
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Caso Airbus
Este caso nos confirma que no es suficiente contar con este tipo de programas “en papel” para disminuir los riesgos de corrupción en una empresa; se requiere actualización y monitorización continua del mismo para asegurar una completa alineación entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace.
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10 Herramientas para mitigar el riesgo de corrupción
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Actualización continua de las políticas anti-corrupción.
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Reforzar el “Tone at the Top” con iniciativas concretas – “walk the talk”.
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Incluir principios anti-corrupción en la cultura corporativa (por ejemplo en los manuales internos, en los mensajes corporativos...)
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Asegurar 3 criterios mínimos en las políticas de hospitalidad y regalos:
- Propósito legítimo de negocios
- Razonabilidad
- Transparencia
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Aplicar procesos de debida diligencia a todas las terceras partes.
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Prestar atención a las señales de alerta o ‘red flags’ como:
- Tarifas o comisiones anormalmente altas
- Insistencia en la urgencia o la confidencialidad de la existencia de la relación
- Solicitud de pagos por adelantado o en efectivo
- Solicitud de pagos a través de terceros
- Operar en lugares con IPC (Índice de Percepción de la Corrupción) elevado
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Especial cautela en las interacciones con funcionarios públicos.
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Prohibir los pagos de facilitación en cualquier nivel y cuantía.
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Fomentar una cultura de reporte de inquietudes e infracciones.
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Darle sentido práctico y personalizado a la formación para preparar a la organización en afrontar situaciones de riesgo.
Fuente: Propiedad de Eversheds Sutherland Nicea, S.L.P.
* “Guía de lenguaje claro sobre lucha contra la Corrupción”, de Transparencia Internacional
** The Cost of Non-Europe in the area of Organised Crime and Corruption: Annex II - Corruption