En la inversión de impacto, el éxito va más allá de financiar empresas sociales: se trata del valor añadido que los fondos aportan a través de estrategias no financieras. Desde el mentoring hasta la optimización de la gobernanza y la mejora en la medición y gestión del impacto, los fondos desempeñan un papel clave en impulsar cambios significativos.
En su reciente artículo, «How do impact investors leverage non-financial strategies to create value? An impact-oriented value framework,» publicado en el Journal of Business Venturing Insights, Rachida Justo y Pola Nachyła presentan el Impact-Oriented Value Framework (IOVC), una herramienta práctica diseñada para maximizar las contribuciones positivas de los fondos de impacto a través de estrategias no financieras.
El marco IOVC ofrece métodos estructurados para integrar el impacto en apoyo no financiero, fortaleciendo tanto a las empresas de la cartera de inversores de impacto como al ecosistema en general. Al priorizar el impacto, los fondos pueden equilibrar los retornos financieros con objetivos sociales y ambientales sostenibles.
El estudio destaca tres dimensiones para maximizar los retornos sociales y ambientales:
- Nivel de las empresas: Estrategias para ayudar a las empresas sociales a planificar, medir, reportar y gestionar su impacto.
- Nivel del fondo: Métodos para integrar el impacto en la gobernanza, los documentos legales y los sistemas de incentivos, manteniendo una alineación constante con los fundadores.
- Nivel comunitario: Acciones para fomentar la colaboración entre empresas sociales, promover el aprendizaje compartido y conectar a las partes interesadas con posibles socios e inversores.
Descubre el potencial transformador del marco IOVC y su impacto en el panorama de la inversión de impacto en este vídeo:
